Les dernières découvertes en neurosciences nous révèlent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Ce stage s’axera sur de nouvelles approches managériales et notamment le rôle majeur des neurones miroirs.

Pour maîtriser des outils de dynamique mentale et des clés de lecture universelles du comportement humain avec une mise en application rapide dans le quotidien du manager.

Fondateur du coaching neuropsychologie :

Le coaching neuropsychologie est une discipline fondée par Jamal eddine BOUKAR en 2025, 30 ans d’expériences et auteur du livre coaching neuropsychologie et Management des risques psychosociaux sur Amazon. Il est Président du centre marocain de développement personnel et humain.

Durée : 2 jours

Public : Managers,Directeurs, Dirigeants, Responsables, responsables innovation, responsables études, chefs de groupes, assistants et chefs de produits, directeurs et responsables commerciaux.

Prérequis : Connaissances en management ou pratique courante

La formation de coach en neuropsychologie est une formation certifiante par le centre marocain de développement personnel et humain

Objectifs de la formation :

• S’appuyer sur les neurosciences pour manager le changement
• Trouver de nouveaux leviers de motivation
• Développer un management bienveillant et visionnaire
• Gérer les situations de stress et de conflits
• Maîtriser des outils de dynamique mentale et des clés de lecture universelles du comportement humain.
• Permettre une mise en application rapide dans le quotidien du manager.
• Etre en mesure d’utiliser des techniques éprouvées scientifiquement et dans la pratique pour renforcer leur mental grâce à une meilleure compréhension du potentiel de leur cerveau.

Programme :

Les mécanismes cérébraux, rétiniens, émotionnels et sensoriels.

• Les apports et les enjeux des neurosciences.
• Les intelligences multiples.
• Les orientations neurologiques.

Travaux pratiques

Autodiagnostic cérébral. Cas pratique sur son propre fonctionnement cérébral.

Identifier les enjeux des neurosciences dans le management

Connaître les grands principes des neurosciences

• Adopter de nouvelles stratégies cognitives.
• Développer l’empathie et la « contagion émotionnelle » avec les neurones miroirs.
• Respecter les individus tout en accroissant la performance dans l’entreprise.

Echanges

• Retours d’expériences sur des situations managériales pour cerner l’impact des neurones miroirs.
• Décrypter son mode de fonctionnement interne
• Favoriser la prise de recul et réagir plus calmement à ses impulsions.
• Comprendre les mécanismes intrinsèques de prise de décision.
• Situer la place de l’intuition dans l’action managériale.

Analyser son mode de fonctionnement et ses mécanismes de prise de décision avec les neurosciences.

• Utiliser les neurosciences dans le management au quotidien
• Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre.
• Fédérer son équipe autour d’objectifs perçus comme motivants.
• Privilégier les comportements managériaux positifs pour influencer ceux de l’équipe.

Exercice

Réflexion individuelle : identifier les motivations de ses collaborateurs.

Activer les talents avec les neurosciences

• Accompagner ses équipiers dans la définition de leur système motivationnel.
• Développer l’efficacité individuelle et collective.
• Comprendre les profils neurologiques de chacun pour trouver les bons leviers d’actions.

Exercice

Cartographie du mode de fonctionnement de ses équipiers par la méthode Herrmann.

• Fédérer l’équipe autour d’objectifs motivants
• Donner du sens et une vision positive et réalisable du résultat.
• Créer une relation de confiance, un contrôle sécurisant et une écoute réelle.
• Encourager l’expression créative de son équipe pour favoriser l’esprit d’initiative.

Exercice

Répartition des membres de son équipe sur la « roue de la maturité » d’Eric Berne pour identifier des axes de progrès individuels.

• Favoriser un bon climat social en s’appuyant sur les neurosciences
• Anticiper les risques de stress et de conflits dans l’équipe.
• Analyser les émotions pour éviter les conflits.
• Chercher l’apaisement.

Etude de cas

Décoder les émotions pour anticiper les situations d’urgences cérébrales, sources de stress. Identifier les pistes d’apaisement des émotions dans un conflit.

Pédagogie

• Activités interactives
• Apports théoriques courts fondés notamment sur les dernières recherches en neurosciences
• Présentation d’outils concrets et applicables immédiatement auprès de ses équipes

Modalités d’évaluation

Le formateur- coach évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.